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従業員10名から100名までのベンチャー企業、中堅中小企業のコンサルティングに特化した人事労務コンサルティング及び業績向上コンサルティング領域で独自の手法を整備

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カネ、ヒト、モノ等の経営資源が少ないベンチャー企業、中堅・中小企業は経営資源を集中させることによって事業上の強みを構築しなければならず、自前の経営資源がなければ外部から経営資源を借りて、てこの効果(レバレッジ)を効かせることも必要です。
それらのことを前提とし、従業員10名から100名までのベンチャー企業、中堅中小企業に特化した人事労務コンサルティング及び業績向上コンサルティング領域で独自の手法を整備しています。

人事制度構築・見直し・運用指導

  • 成果主義人事制度の見直し
  • 適格退職年金制度廃止に伴う、新退職金(退職年金)制度への移行
  • 人事評価(考課)制度の導入・見直し
  • 目標管理制度の導入・見直し
  • 報酬制度の設計・見直し(給与、賞与、インセンティブ、非金銭的報酬プランなど)
  • 動機付け施策の企画
  • 最適な人材構成の企画、人員採用および配置計画立案
  • 人事制度の運用時の課題・問題点の解決

労務リスク回避

  • 労働時間(残業時間)問題の解決
  • 採用から退職までの労務管理問題の解決・指導
  • 変形労働時間制等導入の指導、休日・休暇管理の指導
  • 人員整理(希望退職、退職勧奨、整理解雇)の指導、懲戒解雇時の適法対応
  • 就業規則その他人事諸規程の作成・改訂

就業規則の作成

  • 就業規則診断による労務リスクの現状把握と改善策の提示
  • 労務リスク回避のための就業規則作成
  • 退職金制度構築

業績拡大

  • 営業戦略の構築・立案
  • 全社営業システムの構築
  • 営業担当者の育成、OJTスキルの向上支援
  • 組織営業の導入
  • 営業実践力の強化・維持
  • 営業マニュアルの作成
  • 営業提案書・会社案内などの営業ツール類の作成
  • Webマーケティング支援
  • ビジュアル・コミュニケーション支援
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